Het merendeel van de productie van de 25 fabrieken van Interface belandt uiteindelijk op de stortplaats. Met verkoopkantoren in 100 landen, meer dan 7.000 werknemers en een jaarlijks verkoopresultaat van meer dan 1,1 miljard USD blijft Interface, samen met alle andere grote bedrijven, doorgaan het milieu schade toe te brengen. Wij zijn ons ervan bewust dat we zelf deel uitmaken van het probleem en willen proberen deel van de oplossing te worden.

Wij hebben een visie die ten grondslag ligt aan alles wat we doen en die onze denkwijze bepaalt op alle terreinen van onze organisatie:

Interface heeft zich ten doel gesteld om de hele industriële wereld door haar manier van werken te laten zien wat duurzaamheid in al haar facetten inhoudt. Met behulp van de vijf uitgangspunten mensen, proces, product, plaats en winst in 2020 wil Interface haar invloed aanwenden om een herstellende bijdrage te leveren aan het milieu.

Er is een strategie ontwikkeld die van Interface een duurzame onderneming moet maken. Deze strategie is gebaseerd op zeven speerpunten.

1. Afval verminderen.
Sinds met ingang van 1994 alle afval in onze organisatie wordt gemeten is het verbazingwekkende bedrag van 185 miljoen USD bespaard. Dit geld wordt gebruikt om de 'revolutie' in ons bedrijf te financieren door het te investeren in nieuwe technologieën, apparatuur en R&D.

2. Uitstoot van schadelijke stoffen terugbrengen. (zie Duurzaamheid: Goedaardige uitstoot)
We willen er zeker van zijn dat de stoffen die worden uitgestoten niet schadelijk zijn voor de biosfeer.
Alle schoorstenen en pijpen in onze fabrieken zijn geteld met als doel ze allemaal een voor een te ontmantelen. Tot dusverre zijn we erin geslaagd 27% te sluiten in 6 jaar.

3. Alleen gebruikmaken van groene energie. (zie Duurzaamheid: Groene energie)
Wij zien geen toekomst meer voor op fossiele brandstoffen gebaseerde elektriciteitswinning. Onze locaties in het Verenigd Koninkrijk maken gebruik van 100% groene stroom. Het aandeel groene energie dat wordt gebruikt op onze locatie in Nederland blijft toenemen.

4. Gesloten-kringloopprocessen creëren.
Aan het eind van de gebruikscyclus worden onze producten teruggenomen en steeds opnieuw verwerkt in een gesloten-kringloopproces. Als we erin slagen dit proces helemaal waterdicht te krijgen, hoeft er nooit meer een druppel olie aan de aardbodem te worden onttrokken.

5. Zo min mogelijk verplaatsingen van mensen en materiaal.
Dit is een moeilijk probleem voor een organisatie die actief is in meer dan 100 landen.
Op de lange en middellange termijn hoopt Interface de productie van CO2 volledig te elimineren, maar op de korte termijn richten we ons vooralsnog op het compenseren van onze CO2-uitstoot.

6. Mensen op de been brengen.
Dit kan het beste worden omschreven met "het woord verkondigen" om op deze wijze anderen enthousiast te maken voor onze doelstellingen.

7. De weg bereiden voor nieuwe duurzame bedrijfsmodellen.
Onze huidige manier van zakendoen moet worden herzien. Hiervoor zijn wellicht andere economische principes nodig dan die waarop onze huidige wetgeving is gebaseerd.

Interface gaat door op de weg die in 1994 is ingeslagen, namelijk de transformatie van Interface tot een nieuw type industriële onderneming. Tot op heden zijn we nooit afgeweken van onze duurzame koers, noch zijn we in de verleiding gekomen om onze doelstellingen af te zwakken.

Neem voor meer informatie contact op met sustainability@eu.interfaceinc.com.
Of bezoek onze website op www.interfaceeurope.com/sustainability